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            寧紡集團(tuán)召開“打贏增長(zhǎng) 決勝未來(lái)”工作謀劃及表態(tài)大會(huì)
            2023-12-12 14:43:59

                  12月11日晚,寧紡集團(tuán)在賓館一樓大廳召開“打贏增長(zhǎng) 決勝未來(lái)”工作謀劃及表態(tài)大會(huì),吹響奮斗再出發(fā)的號(hào)角。董事長(zhǎng)、黨委書記蘇瑞廣,總經(jīng)理徐建林等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)。蘇瑞廣講話,徐建林主持大會(huì)。



                  董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員,黨工團(tuán)支部(分會(huì))委員及以上成員,后勤部室主管以上、各分公司班組長(zhǎng)以上人員,部分職工代表參加大會(huì)。

                  會(huì)上,廣和紡織、棉織分公司、印染分公司、奔發(fā)制衣、泥坑酒業(yè)、寧紡地產(chǎn)、東城能源、優(yōu)艾斯電器8個(gè)分(子)公司負(fù)責(zé)人依次登臺(tái),匯報(bào)了未來(lái)3-5年的倍增目標(biāo)和市場(chǎng)開拓、技術(shù)改造、人才建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本節(jié)約、管理提升等方面的創(chuàng)新措施。

                  匯報(bào)結(jié)束后,蘇瑞廣講話,闡述了市場(chǎng)困境下搞好經(jīng)營(yíng)需要練好的幾大“內(nèi)功”:
                  一要以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。要把客戶放在首位,站在客戶的立場(chǎng)上想問(wèn)題、辦事情、做決策,圍繞市場(chǎng)、客戶開展各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)責(zé)任下沉、權(quán)力下放,激發(fā)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的活力與動(dòng)力。
                  二要打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。要堅(jiān)守品質(zhì),有高度的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力,開發(fā)差異化新產(chǎn)品,提高技術(shù)含量和附加值。
                  三要搞好精細(xì)化管理。要樹立“利潤(rùn)=成本-浪費(fèi)”的理念,以“干毛巾也要擰出兩滴水”的韌勁和鉆勁,持續(xù)降低成本、消除浪費(fèi)。
                  四要搞好“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式,把企業(yè)分割成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算的“直接利潤(rùn)中心”,開展量化授權(quán)經(jīng)營(yíng),讓基層小單元獨(dú)立核算,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,讓每一位員工都成為經(jīng)營(yíng)主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”,最大限度地解放基層生產(chǎn)力。
                  五要打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍,培育團(tuán)隊(duì)精神。特別是管理干部,要經(jīng)常對(duì)照干部管理“雙十條”,充分發(fā)揮表率作用,肯于吃虧,積極進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,改進(jìn)作風(fēng),關(guān)心員工,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。

                  徐建林說(shuō),當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)恢復(fù)波浪式發(fā)展、曲折式前進(jìn),數(shù)智革命呼嘯而來(lái),產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)與價(jià)值鏈提升迫在眉睫,市場(chǎng)在低迷中考驗(yàn)著我們的韌性和耐力。明年及今后三至五年中,我們要以“以人為本,科技賦能,守正創(chuàng)新,綠色發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,一要牢固樹立戰(zhàn)略思維和強(qiáng)者思維,立足自身優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)自身定位,瞄準(zhǔn)專精特新,做好戰(zhàn)略取舍。同時(shí)樹立敢打硬仗、敢打惡仗、敢打勝仗的信念。二要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向,圍繞影響目標(biāo)達(dá)成的各種因素,抓主要問(wèn)題,破除瓶頸障礙,集中力量,讓所有資源向目標(biāo)聚焦。三要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,推進(jìn)業(yè)務(wù)關(guān)口前移,把業(yè)務(wù)建在市場(chǎng)最前沿。四要以數(shù)智化為中心,堅(jiān)持科技賦能,技改提效。五要堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,不用懶人、閑人、負(fù)能量的人。六要加大激勵(lì)力度,重獎(jiǎng)有功之臣。立精益思維和阿米巴思想,學(xué)習(xí)豐田精神,精打細(xì)算。八要做好后勤幫扶工作,為生產(chǎn)一線服好務(wù),放手、放權(quán)、給政策。

                  會(huì)上,還舉行了贈(zèng)書儀式,蘇瑞廣向匯報(bào)單位的負(fù)責(zé)人簽贈(zèng)了《打贏增長(zhǎng)戰(zhàn)》一書。


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